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Wednesday, 12 June 2019 11:08

Tres pasos fundamentales para que su entidad de salud aumente sus ganancias y no su fuerza de trabajo

Escrito por HeOn Health on line
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El mercado de la salud está evolucionando a un ritmo acelerado, y pocos se ven más afectados por estos cambios que los consultorios médicos de tamaño pequeño a mediano, por ejemplo.

Las presiones que enfrentan los prestadores actuales son inmensas. Los reglamentos, políticas y procedimientos exigidos por el gobierno, los seguros y la sociedad civil entre otros actores.

Las entidades médicas, son sólo una fracción de los problemas con los que se enfrentan al buscar para crecer y mejorar la atención al paciente. Añada el hecho de que un número creciente de prácticas son los sistemas de salud más grandes cada año, y es fácil ver por qué muchos de los médicos tienen preocupaciones sobre su futuro.

¿Qué se necesita para que las empresas de salud crezcan y aseguren su futuro en el clima actual?

Se requiere una combinación de tecnología, innovación y determinación. En este artículo descubrirá un proceso sistemático que le ayudará a desarrollar un plan de crecimiento, su implementación y cómo  ayudar a maximizar los ingresos.

PASO 1: EVALUAR LAS OPERACIONES COMERCIALES

Es importante tener una visión muy crítica de sus operaciones comerciales actuales. Lo primero es ir identificando y reconociendo las ineficiencias actuales, usted tiene la oportunidad de corregir el curso.

Ciertos aspectos de cómo funciona su práctica, y evitar que estos factores limiten su rentabilidad en futuras ganancias de ingresos. Hay una lista aparentemente interminable de elementos que podría revisar, por lo que es importante que se concentre en aquellos que tienen el mayor impacto. A continuación se enumeran algunos de los factores más significativos para que usted los considere.

Dotación de personal

Los mayores gastos en cualquier práctica son los salarios y beneficios del personal de oficina. Como tal, este aspecto es fundamental para que usted se asegure que los miembros del personal están siendo utilizados al máximo y que  potencial.

Programación

Las citas de pacientes son el alma del crecimiento de su consulta y su flujo de ingresos.

Con demasiada frecuencia, las prácticas basan la frecuencia de programación en la actividad relativa de los médicos.

Un enfoque contemporáneo es evaluar el número de nombramientos necesarios y alcanzar o superar el punto de equilibrio dictado por el salario de cada médico.

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PASO 2: AUTOMATIZAR PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Uno de los medios más rápidos y rentables de aumentar la productividad de su consulta es la adopción de software, servicios y procesos automatizados. Automatizando las tediosas tareas administrativas, usted y su personal pueden volver a concentrarse en la gestión directa de la información.

Atención al paciente: el principal impulsor del rendimiento y los ingresos de su consulta. Hay una variedad de soluciones disponibles para las prácticas interesadas en alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia. Aquí están algunas de las opciones más impactantes.

Registros Electrónicos de Salud (Historia Clínica Electrónica)

Según la encuesta de la Fundación de Médicos 2018 realizada por Merritt Hawkins,los médicos informan que dedican un promedio de 11.37 horas a la documentación no clínica cada semana.

El papeleo es la antítesis de la productividad en una práctica moderna. Puede limitar severamente el flujo de información alrededor de su oficina, y es susceptible a errores administrativos y a perderse fácilmente o destruirse.

Los Software de Historia Clínica  (EHRs por sus siglas en inglés) tienen la intención de reducir la cantidad de tiempo que los proveedores dedican a hacer el papeleo, mientras que protegen la información y los datos valiosos de los pacientes. Un EHR puede ayudar a aumentar su eficiencia agilizando las tareas repetitivas. Se mejora la documentación completa de los encuentros, y los EHR's las capacidades de codificación automatizada proporcionan facilidad de uso.

La fluidez del intercambio y la disponibilidad de la información también han mejorado considerablemente. Además cuentan con la programación apropiada y el contenido de EHR que puede ser entregado fácilmente a una variedad de partes interesadas y entidades clave, incluyendo a otros médicos, laboratorios, organizaciones de salud pública y organizaciones de la sociedad civil.

El software de historia clínica electrónica asegura el acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento. También permite ordenar y recibir exámenes de laboratorio e imágenes de diagnóstico y el enlace con los sistemas de salud pública, así como los registros y los sistemas de comunicación.

La prevención de errores y la precisión de los datos son beneficios adicionales proporcionados por muchos sistemas de historia clínica electrónica.

Las funciones inteligentes, como las alertas de prevención de errores, pueden reducir los incidentes de los pacientes no compatibles.

También permiten mejorar su capacidad para cumplir con los requisitos importantes de la normativa y ayudar a evitar sanciones debido a mediciones reglamentarias inexactas. Debido a estas capacidades, los médicos y el personal pueden operar con un mayor grado de confianza en sus datos clínicos a medida que continúan hacia un modelo de atención basado en valores.

PASO 3: GESTIONAR LOS GASTOS GENERALES

 Una vez que haya analizado la eficiencia operativa y el desarrollo de un plan de automatización para aumentar su productividad e ingresos, es importante asegurarse de que sus gastos generales se reducen o se mantienen a medida que su negocio crece. Esto comienza por obtener una clara comprensión de sus gastos de operación.

Con estos consejos es posible aumentar la productividad y no la fuerza de trabajo. Recuerde que el constante análisis y el monitoreo permanente  son factores decisivos para lograr este propósito.

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